您好,欢迎光临 广州石油某某实业(集团)有限公司!

关于我们 -> 产品中心-> 联系我们

全国服务热线:
400-696-8899
联系我们
服务热线
020-66889888
传真:029-66889777
邮箱:admin@126.com
地址: 广州市高新区太白南路181号A座C区58室
技术职场里的“兵将帅王神”,你为什么只能做小兵?
浏览: 发布日期:2019-05-19

7.TGO鲲鹏会:您刚才讲了至暗时刻,但其实我们都知道,您经历过4次创业,在美国有两次,也做过跨国项目的管理,这里面肯定也有很强的成就感。对您来说,最有成就感,最荣耀的时刻是什么时候?

另一个问题就是惰性,这时候要做的就是搭建规则,让其他人推动你,形成有效的任务循环,这对于所有人都适用。工作中有很多项目需要互相协作,甚至跨部门的协作,都是齿轮装状地牵一发而动全身。当你自己也在其中时,就会被逼着去学习、去推动,想懒也懒不下来。

而CTO则要在理解舍取和成长的过程中,协调一个大型团队,帮助公司在有限的资源下进行业务落地。他的责任不只是理解技术、舍取产品,还需要培养新的技术领导者、招聘人才、架构团队、设置规则等等。

Ling:在这个过程中,我收获更多的是感悟。CEO或者企业家要分清楚什么是朋友、什么是员工、什么是公司需要做的事情。如果给朋友更多的机会,这其实是缺陷和弱点,会影响到公司的一些决策、发展和公平度,也会浪费资源。这也是为什么很多人不看好夫妻店的原因。对CEO来说,他需要的是有才华的人、有能力的人、能够打胜仗的人,而不是以朋友的标准来衡量员工。CEO的个人目标是带着集体突破,赢下这场战争,让集体变好。

不会做时间管理?学会形成有效的任务循环

3.CTO如何跟一个不懂技术的CEO沟通?发生冲突该怎么办?

再说“将”。能力最强的兵并不是特别好的将,作为“将”,任务不再是杀敌,而是要对大局有判断,要培养出很多的强兵。如果你是猛将,上战场的时候总是冲在前面,那你的兵一定比你弱;猛将适合打快仗、打胜仗、打先锋仗,比如张飞、关羽。另一种是聪明的兵升成“将”时,他也是聪明的将;他可以安排各种兵在前面把敌人磨死,他再上去补刀,这样的人有大局观。然而我们的文化里面有义气这么一说,大家都觉得老板应该冲在最前面帮大家挡刀,但从商战角度来说,最重要的事就是要赢下这场战争。如果“将”被派到战场上做了兵该做的事时,一定会忘记大局,在职场上就会导致部门越来越差,人越来越弱。

5.参照您“兵将帅王神”职场进阶理论,您已经从“兵”到了“王”。在这过程中,有过遗憾的事吗?至暗时刻,您有过吗?

Ling:每个CEO对CTO的要求都不一样,我不建议把要求列成一份清单。我此前是产品型CTO,所以比较看重其管理能力、统筹产品和技术的能力。我认为, CTO应该是个非常聪明的人。我所谓的“聪明”不仅局限于智商,还要把握好产品与技术的平衡,且具备有效的、持续学习的能力。如果CTO不能给公司带来新的观点、认知和学习模型,那他一定会因跟不上公司的成长而掉队。

1.TGO鲲鹏会:您花16年从技术人到CTO到CEO,这三个角色的区别是什么?有什么经验可以和大家分享?

接下来就是从“将”到“帅”。“帅”完全不用打仗,而是对于大局观要有观察:该往哪打、怎么打、用什么样的方法打都要想清楚。“帅”一般都不上战场,而是通过自身的资源、对将才的培养能力,调兵遣将赢下这场战。“帅”的能力是在管理、布局、企业文化、资源协调上。有趣的是猛将最讨厌能力偏弱的“帅”,例如张飞很长一段时间不服诸葛亮,因为他觉得这个人连打仗都不去,直到慢慢打赢仗了发现诸葛亮还是很有本事。

对应到技术职场:如果把“兵”看成是技术人才,那“将”就是技术部门leader,“帅”就是CTO。CTO不一定是技术最强的人,但他大局观一定是最强的、最能培养将才的、最能聚拢资源的、最能扛起王的命令和压力的那个人。从技术leader到CTO最核心的成长,其实是在悟性、大局观和认知模型上。这个认知模型会投射到如何沟通、如何管理团队、如何布局、如何制定符公司战略的技术发展路径。

9.TGO鲲鹏会:每个技术人、管理者都会遇到时间管理问题,作为CEO更是如此。在平衡工作和个人成长的时间冲突上,您有哪些好的建议?

6.TGO鲲鹏会:那如何让自己的选择、判断更可能靠近正确?

4.CTO是技术人发展的天花板吗?如果不是,发展的方向和价值在哪儿?

导读:从一线技术人到CTO,再到如今的CEO,孔令欣16年来的职业发展之路上的思考与经验值得被记录。TGO鲲鹏会就管理问题、技术人发展过程中遇到的问题,采访了贝壳金服CEO、TGO鲲鹏会会员孔令欣。在长达2个多小时的采访时间中,这位CEO分享了技术人发展的每个阶段需要注意的问题,也真诚地袒露了自己一路上的取舍与至暗时刻。以下内容根据对谈整理而成。

技术职场里的“兵将帅王神”,你为什么只能做小兵?

此外,一个CTO还应具备融资能力,尤其创业公司的CTO代表着公司的技术水平,公司对他的综合要求会更高一些。所以CTO是管理者、是技术平衡者、是产品落地者,甚至可能是产品设计者,还要是融资的合作伙伴,需要和CEO一起做观点上的舍取,这样才能让整个体系有效地、平衡地发展。

Ling:技术人的极限肯定不只是CTO,当一个管理者有产品能力、管理能力,有大局观,有敏锐的市场观察能力时,他一定可以进阶做CEO。我们今天的商战,跟古代的战场很相似,只是更虚拟了,“战场”也更丰富。人的职业生涯上可以分五个阶段,不是所有人都能解锁这五个阶段,但可以送给每一位职业人。

同时,CEO一定要对自己有盲目的自信,但不是盲目的自大。自大就是“一言堂”,但是自信就是面对一件正确而难的事情,即使在最艰难的情况下,也要说服自己、说服其他人。

我对CTO还有另一个要求,那就是应该有自我迭代的能力。持续学习能力是丰富自己,而自我迭代能力就需要站在其他人的观点上思考问题,有能力知道对错。通常而言,越聪明的人越固执,能力越强的人越难接受他人意见。我见过不少特别固执的CTO,而公司技术体系瓶颈往往就在于CTO的认知。

Ling:我觉得最大的挑战是要不停地更新。所有东西是动态的,包括行业、市场、组织架构、学习能力、调兵遣将的能力等,要不停地调整优化解决方案。如果CEO大局观弱,发觉不了市场上的变化和行业变化,团队很容易“死掉”;CEO救火的事情太多,会导致没有时间观察市场的变动和变化;团队重组次数过多,比如一年两次,就会对企业有很大的伤害,也很容易丢掉给力的大将;同时,CEO还要面对自己的绝望,其实CEO很难求助于别人,因为很难有人能教你该怎么做。这就是刚才讲的,CEO的任务和挑战,都无限接近使命感。

Ling:CEO可以说是公司最大的产品经理。如果CEO无法胜任这一角色,公司里就需要另外一个人承担起这个职责;但这个人的综合协调能力很多时候没有CEO强,就容易导致产品出现缺陷。在这种情况下,如果CTO没有充足的权限、能力和影响力,就很难把产品做好。

线上永利娱乐场|澳门永利现场娱乐|Sitemap1|Sitemap2(粤ICP备12345678号)
电话:029-88232028传真:020-66889888邮箱:admin@126.com
地址:广州市高新区太白南路181号A座C区58室